把苹果市值拉升15倍、年营收推上4160亿美元的巅峰之后，库克选在秋季新品发布会前夕、也是整个财年即将收官的关键节点，正式交出了CEO帅印。
不久前的8月23日晚上，美国加州库比蒂诺园区的员工食堂内，苹果为库克举办了一场小范围的告别派对。伴随着摇滚乐队的助兴，苹果现任高管与乔布斯遗孀相继登台致敬。当地时间9月1日，51岁的硬件掌门人约翰·特努斯将正式走马上任。库克则退至幕后担任执行董事长。
这场看似平和的权力交接背后，库克留给继任者的，实则是一盘极其复杂且充满变数的棋局。而棋盘上最核心的落子点，就在大洋彼岸的中国。
从2011年8月24日接过帅印，到2026年9月1日卸任，在库克长达15年的CEO任期内，访华记录约20次。他走遍了北京、上海、郑州、成都、杭州与深圳，进过代工厂车间，站过直营店台，参加过高层论坛，也频繁出入于各大部委的会客室。
目前，很多媒体都在讨论新上任的特努斯能不能给苹果补上AI短板的问题。在这个高管交接班、内部人事调整的关键节点，摆在苹果面前的现实，是大中华区已经到了新的拐点。
从早期的双向奔赴，到中期的利益捆绑，再到如今的同台肉搏，库克曾经创造了一个属于苹果的黄金时代。同样在当前的大环境下，库克也把外企在华15年攻守易势的残局，留给了后来者。
双锚驱动的黄金时代，库克如何将苹果命脉扎进中国制造腹地
要看懂库克的中国操盘术，必须先撕开“科技无国界”的面纱。在商业本质上，库克从未把中国仅仅看作一个倾销硬件的单一消费市场，而是构建了一套“销售市场加制造中枢”相互强化的双锚模型。
乔布斯是个纯粹的产品天才，但他一生从未踏足过中国大陆，对中国市场的本地化运营甚至带着某种傲慢与漫不经心。2011年库克刚接手苹果时，iPhone虽然在极客圈和高收入圈子里名声震天，但在普通大众能够触达的商业链条上，几乎处处是断点。比如水货横行，网络制式割裂，普通消费者想买一台正品还要面临黄牛加价。
库克则不然，尽管初期饱受缺乏创新的诟病，但在接任CEO后，2012年3月就首次以新身份访华，随后密集斡旋于工信部与各大电信运营商之间。2013年底至2014年初，终于啃下了中国移动这块最大的硬骨头，正式发售移动4G版iPhone 5s与5c。
与运营商的联手，补全了iPhone从高端小众玩物走向国民级消费品的底层链路。随后几年，库克加速在中国一二线核心商圈铺设Apple Store直营店，接入银联支付、微信与支付宝，引入无息分期和年年焕新服务。通过渠道和金融工具的组合拳，苹果把一部售价五六千元的高端电子产品，变成了中国中产阶层触手可及的身份标配。
但光有市场还不够，库克最狠的一招，是把苹果的生产命脉彻底扎进了中国的高密度制造集群。
要知道，库克从一毕业进入IBM开始，从事的就是工业制造行业相关业务。进入苹果之后，同样负责制造、供应链及运营，在接手苹果CEO之前，已经多年担任苹果COO，并曾三次在乔布斯病重期间，代管苹果公司的日常运营。
在库克的推动下，郑州富士康拔地而起，数十万工人和成千上万家上下游配套企业，在方圆几十公里内形成了精密制造产业链。同时，库克在供应链内部推行极其残酷的双供应商赛马机制，扶持立讯精密、蓝思科技、歌尔股份等本土厂商，一边利用极高的采购量压低零部件单价，一边派驻苹果工程师进驻车间把控良率。
这套双锚体系在2022财年达到了顶峰。那一年，苹果大中华区净销售额冲到了约742亿美元的历史高位，在苹果全球总营收中的占比超过两成。大中华区不仅贡献了海量的硬件净利润，更是苹果在全球硬件供应链网络中，唯一无法被替代的交付中枢。苹果拿走了产业链最丰厚的超额利润，但也给中国制造业留下了精密加工与现代工业管理的原始积累。
在那个周期里，库克的双锚战略几乎是一场完美的商业共赢，但新的本土竞争者正在悄然浮出水面。
果链的黄埔军校效应，亲手孵化出最难缠的对手
商业世界的残酷逻辑往往在于，最坚固的护城河，往往也会成为孕育颠覆者的温床。
苹果在华深耕的十余年里，其严苛的品控标准和巨额的研发驻厂支持，客观上充当了中国智能硬件产业“黄埔军校”的角色。从机身CNC加工、盖板玻璃、声学模组到精密马达，果链企业为了符合苹果全系产品的制造标准，“被迫”完成了全方位的工艺进化与自动化改造。
这种制造能力的外溢，直接改写了后续的产业竞争格局。当中国本土手机品牌经过原始积累，开始发力冲击高端时，家门口就已经有现成的全世界最成熟、响应最快、成本控制最极致的供应链体系。
与此同时，苹果出于地缘避险考虑，开始加速将部分产能向东南亚和印度迁移，这在一定程度上稀释了其在本土制造上的绝对协同效率。国产厂商在向上突围，跨国巨头在分散阵地，双方力量的消长，最终在第三方统计数据中迎来拐点。
IDC数据显示，2024年中国智能手机市场，苹果出货量份额跌至15.5%，同比下滑5.4个百分点。到了2025年，第四季度虽然依托iPhone17系列供货显著改善及部分机型促销，当季拿下21.1%的市场份额，时隔一年重新夺回中国智能手机市场单季度出货量第一的位置。但从全年成绩来看，苹果年度市场份额只回升至16.2%，全年出货4620万台，以微弱的差距，落后于华为的4670万台和16.4%的成绩，失去了年度出货量头把交椅的位置。而在Counterpoint的季度监测中，vivo与华为等本土品牌也在高端价格段形成了持续的合围之势。
而另一个更深层的原因，在于产品定义权的转移。过去是苹果教行业怎么做手机、Pad，甚至笔记本，中国厂商跟风模仿。很多现在的国产一线科技品牌，当年在发布会上动辄都是拿苹果的产品做对标。而最近几年，由于苹果的保守操作，国产旗舰手机在折叠屏轻薄化、潜望长焦光学系统、百瓦级双向快充以及车载互联、AI等维度上的激进迭代，迅速拉高了国内消费者的硬件审美阈值。
相比之下，苹果基于全球统一模具，在中国市场越来越难以支撑起六千元以上的品牌高溢价。2024年末至2025年期间，虽然电商降价和各类补贴政策在短期内拉动了一波iPhone出货，但这本质上是价格杠杆带来的需求透支，而非产品号召力的绝对领先。
当补贴退潮、国产品牌强势崛起，价格战打成常态，苹果不得不面对一个现实。库克亲手用15年时间在中国打造出的一整套世界级的精密制造生态，正在以惊人的速度，武装起它最强劲的本土对手。
从高层斡旋到贴身肉搏，后库克时代苹果在华的新常态
在库克宣布退休的安排中，有一个细节大家应该都已经注意到了。库克虽然交出了CEO职位，但后续仍会以执行董事长身份，继续负责维护苹果与关键大国之间的政企关系。
这肯定不是库克退而不休，而是苹果董事会有自知之明，特努斯这位纯硬件工程师出身的新掌门，目前暂时还无法直面大中华区那张复杂的商业大网。
库克执掌苹果期间，其个人“外交”发挥到了极致。面对地缘政治摩擦、数据安全合规以及产业链外迁等多种压力，库克近几年的访华行程明显变了调性。他不再单纯为了新机发售站台，而是把大量精力放在了合规沟通、研发落地和绿色投资上。
比如，为了符合国家对数据、信息安全等的规定，苹果在数据存储、应用分发备案和内容治理上做出了大量的本地化调整。2024年，库克更在与相关部门的密集沟通中，深入探讨了网络数据安全与云服务落地。并在此基础上扩建了上海应用研究实验室，新增了深圳实验室，累计在华实验室投资突破10亿元。2025年春季，苹果又宣布启动第二期中国清洁能源基金，投入7.2亿元，帮助中国供应链推进绿电转型。
在库克的极力推动下，苹果正试图通过把研发前置、绿色绑定和乡村公益融入中国的高质量发展叙事，以此维系苹果在华的发展。
但这套高层公关的边际效用正在递减。
一方面，此前苹果在印度、越南等地扩建产能以分散地缘风险的动作，不可避免地引发了沿海果链城市与供应商的焦虑。尽管现有证据表明，东南亚和南亚在短期内根本无法复制中国的高密度工程协同与产业工人素质，但产能迁移带来的信任裂痕已经产生。
另一方面，随着生成式AI时代的到来，Apple Intelligence在中国大陆的落地面临着模型备案、数据出境和本土算力合作的多重门槛。尽管苹果已经与阿里在AI领域开始合作，但Apple Intelligence要想把一套全球统一的AI系统，合规、安全且不打折地落地到国内的产业生态中，所付出的成本，远比我们想象的要漫长和复杂得多。
苹果2025财年的财表显示，苹果大中华区净销售额为643.77亿美元，同比下降3.8%，距离2022年的高点已经缩水近百亿美元。尽管在国补以及iPhone 17系列热销的助推下形成了阶段性托底，但大中华区在其全球营收中的占比依然不可避免地滑落至15.5%。
这些数据表明，苹果在中国已经彻底失去了“超国民待遇”。它不再是那个只需要CEO社交就能让市场全盘买单的科技霸主，而是退回到了一个必须时刻算清合规成本、本地价值与技术壁垒的常规经营状态。
说在最后：周期面前，没有永远的赢家
库克在15年里把苹果带到了市值巅峰，但在这个漫长的周期里，他也见证并参与到了一场不可逆的产业大迁徙。
在供应链管理、资本效率和政企平衡上，库克几乎把一个职业经理人的技能点加到了满格。但他所依靠的时代红利，即全球化分工的极致效率、中国高速城镇化带来的消费升级、以及移动互联网初期的技术代差，如今都已几近尾声。
特努斯接手的苹果，即将在9月初迎来首个没有库克主讲的秋季发布会。首款折叠屏iPhone、带摄像头的可穿戴设备以及改版后的AI系统，都将被推向聚光灯下。
但对于竞争激烈的中国市场而言，苹果相对审慎的渐进式创新节奏，正面临着本土厂商在形态创新与本地化体验上的全面冲击。当本土供应链已经完成自立，当本土竞争对手在软硬件结合上步步进逼，当合规与地缘成为无法规避的硬约束，后库克时代的苹果，来靠什么说服中国消费者继续买单呢？
15年大幕落下，商业的归商业，周期的归周期。在失去库克这张王牌之后，苹果在中国市场又将何去何从？
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